男HR眼中的女HR
今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。
说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情况是，外企多起用女性担任HR总监，国企则多起用男性做这份工作。那么，女性与男性相比，究竟存在什么样的优势？何以外企大多考虑选择女性做HR，国企反之？
为此，我们采访了企业部门HR主管、外资老总和资深咨询顾问，他们带着HR管理的切身体会，从男性的角度出发，开诚布公地谈了自己的看法。
男性HR主管：性别不是问题
联想集团企业IT经营管理部HR主管 孙大伟
HR业界一般倾向于女性做这份工作，实际上多数公司也是这样。在联想，做HR工作的男女比例是4︰6或3︰7，男少女多。人力资源部的四个高级经理全都是女性，包括人力资源部的总经理乔健。
我个人觉得，只要具备了相应的能力、特点，不管是女性还是男性，都一样，不会有太多的区别。比如，具有责任感、敬业、勤奋、遵守公司规定等，这是软性的东西，硬性的东西包括工作能力，主要靠后天的积累和培训。这些应该都是不分男女的。
由于公司工作的需要，我在联想换过两个部门。原来是在服务器网络经营管理处做HR，我当时的上司是一名男性，做事情比较雷厉风行。现在的上司是位女性，相对来讲，韧性较强，刚性不够。她不会直接跟你说是什么问题，可能要委婉一点，考虑的东西更细致一些，让你比较容易接受。
实际上在联想有一个特点，都是年轻人，包括我的上司，年龄相仿，一起共事过。能力也相差不了太多，我们一般强调的是沟通，没有指导式和命令式的管理形式，更多的是授权形式、建议形式以及和职员沟通讨论的形式。我接触的女上司和男上司，他们对事情的很多做法，区别并不大，女上司和男上司比较类似。因为联想比较特殊，强调业务导向和目标导向，对事不对人。
联想有一个管理三要素，作为一个干部，带队伍是第一位的，不是单打独斗，而是强调带领一支队伍，个人业绩很好却不一定是个好领导。带队伍是最重要的，很多的方法，比如如何激励员工的热情，如何保持他们持久的战斗力，如何把队伍团结起来，大家拧成一股绳。我想这对男性对女性都一样，没有太多的区别。区别只是针对女性和男性各自的特点，工作有所不同。比如行政、财务比较适合女性，可能就会提拔女性去从事这项工作。但是这都不是绝对的。
男性和女性有一点不同，女性到一定的年龄有了家庭、孩子，自身对工作的态度也会改变，自身努力不够导致了更多的女性没有被提拔到很高的位置。她会在家庭和工作中寻找一种平衡，两者兼顾。社会的评价也倾向于男性，认为他们可以创造更多的价值，应该比女性做得更多。
男老总：那是女性的优势决定的
上海某外资企业老总 张中华
为什么要起用一个女性做HR，这首先要从工作的特性和女性的优势说起。
人事工作，尤其是基础的人事工作是相当繁琐的：员工信息的录入、薪资福利的计算、公积金的缴纳等，这些都需要无比的耐心和细心，而与男性相比，女性更具备了这方面的特质和从事这份工作的意愿。当然这是不够的，要想成为一名优秀的HR，还需要有足够的演讲能力、感染力、协调能力和倾听能力。
而从女性的性别角度来说，她的细腻性、体贴性、较强的表达能力，使她在倾听员工的声音的时候，显得更有亲和力，容易拉近与员工的距离，缓解工作中出现的矛盾。在员工因为工作忙碌造成厌倦心态的时候，能够激励他们；或者在上下级沟通不畅的情况下，很好地做中间的桥梁，把员工的想法、期望收集起来反映到上级。女性的敏感可以及时准确地把上下级的信息捕捉到并恰当传递，使公司战略策略可以得到及时的调整。 | 
