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人才要价廉还是物美？

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发布日期：2007-9-8 9:39:00

随着劳动力的短缺和人力资源价格的上升，人力资源成本在企业成本中的比例不断上升，一些特殊行业甚至占据了企业成本的70。因此，价廉物美成为各企业尤其是民营企业在人才渴求上的主要追求目标，并出台了系列措施，但结果往往以失败告终。本报记者就这个令民企老板头疼的问题，独家采访了广州汉潮企业管理咨询公司总经理温志宏博士。   　　问题一——是什么造成人才使用的高投入低产出？   　　温志宏首先强调讨论人才使用上的价廉物美不是人的买卖，而是劳动力的买卖。劳动力是有价格的，人是没有价格的，那么企业怎样用比较低的成本去获得比较高效益的劳动力？这实际上就是价美物廉的问题。但价廉物美其实是做不到的，因为在完全成熟的劳动力市场上，需求双方的信息是公开透明的，是互通的，企业需要的高中低层次的人才都能在此找到，人才对自己所渴求的职位的了解也比较深，企业想用比较低的成本找到一个高层次的人才几乎是不可能的。好就好在完全成熟的劳动力市场在目前也是不存在的，这就为企业找到价美物廉的人才提供了条件与空间。   　　比如企业想找一位总经理，但由于双方的信息不对称，结果企业出了很高的价钱却找到了一个素质和能力根本不合适的人，而劳动力市场上大批好人才又找不到好的位置。那么也有可能企业在比较低的岗位上用了一些素质和能力都比较高的人，造成人才的高消费、低效益；也可能恰好相反，在一个比较重要的岗位上起用了一个素质和能力都不够的人，使这个重要的岗位没有发挥其应有的作用，造成人才使用上的高投入低产出。   　　由于劳动力市场的不成熟，如供需不平衡、信息不对称、决策的非理性，包括人才不知道如何选择岗位、企业不清楚如何选择合适的人才等现象都不同程度在人才和企业中存在。因此，在此情况下，在劳动力市场上确实有企业得到了质高价廉的人才，也有企业得到了质次价高的人才，这种现象在不成熟的劳动力市场上随时都会发生。但这不是企业所关注的重点，若真存在价廉物美现象，对一个人才来说也是不可长久的，仅是市场的一个表面现象。   　　专家观点———使用人才上不应只考虑人才价格   　　温志宏说，从企业管理角度来看，劳动力的价格应提升为企业人才的成本与价值。他说，任何一个企业使用一个人都是需要付出代价的，这个代价就是成本。但劳动力的成本与价格是不对称的，价格是指工资、福利等方面的内容，是相对比较固定的，比如每月3000元、5000元，但成本的高低是相对的，不是固定的，成本包含很多非现金因素，如甲乙两人每月都拿3000元的工资，但他们的成本对企业来说可能不同，甲对企业作出了很大的贡献，乙不但没贡献，反而捣乱甚至违纪，给企业带来其他方面的损失，这就相应增加了企业的成本。这说明成本的涵义很广。因此，对民营企业而言，在使用人才上不应该只考虑人才的价格，而应该从企业成本角度出发综合考虑。联系上面提及的成本大小评价与劳动力价值与贡献，所谓的人才上的价廉物美实际上是指劳动力对企业而言是否做到低成本高效益。   　　问题二———民企用人为什么不能做到价廉物美？   　　温志宏认为，企业尤其是民营企业要获得价廉物美的人才，必然涉及到以下三个要素：一是人才本身的能力与价值；一是劳动力市场，企业能不能在极端的时间里找到合适的人才；一是企业自身的人才管理与评价体系。若人才没能力，劳动力市场没效率，企业的人力资源管理水平低，那么企业人才使用上的价廉物美是不可能做到的。   　　专家观点———影响民营企业人才使用上不能做到价廉物美的六大因素   　　温志宏分析，影响民企用人价廉物美的主要因素包括以下六方面：   本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3

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